Практическую бизнес-миссию на кондитерскую фабрику «Победа»
За 2 дня вы изучите не производство шоколада, а работающую систему управления, которую можно адаптировать для любого бизнеса — от IT-стартапа до сети кофеен.
Приглашаем вас на
Для кого:
собственники, генеральные и коммерческие директора, управляющие, руководители отделов.
собственники, генеральные и коммерческие директора, управляющие, руководители отделов.
Формат:
практическое погружение в группе до 15 человек
практическое погружение в группе до 15 человек
Когда:
26-27 февраля
26-27 февраля
День 1. День Системы: Увидеть эталон и понять «как»
Это детальный разбор работающей модели изнутри. Вы не просто пройдёте по цехам, а увидите логику каждого процесса.
10:40 – 12:00. Экскурсия-диагностика.
➦ Увидите как устроены реальные производственные и логистические потоки на успешном предприятии.
➦ Узнаете как технологические цепочки отражают общую бизнес-логику и где в них заложена эффективность.
➦ Вынесете понимание, как выстраивать процессы в своей компании, чтобы они работали как часы.
13:00 – 16:20. Сердце системы: кадры и стандарты.
➦ Увидите работающую модель наставничества не в презентации, а в цеху. Поймёте, как опытный сотрудник становится учителем по чёткому алгоритму.
➦ Узнаете как создаются и главное — внедряются рабочие стандарты (СОП), которые соблюдаются не из-под палки, а потому что это проще и эффективнее.
➦ Вынесете готовые принципы для построения или перезапуска системы адаптации и обучения в своей компании, которые сократят затраты на ошибки новичков.
16:20 – 17:00. Круглый стол «Без купюр».
➦ Получите прямые ответы от директора по персоналу и ключевых руководителей фабрики на самые острые вопросы по управлению и мотивации.
10:40 – 12:00. Экскурсия-диагностика.
➦ Увидите как устроены реальные производственные и логистические потоки на успешном предприятии.
➦ Узнаете как технологические цепочки отражают общую бизнес-логику и где в них заложена эффективность.
➦ Вынесете понимание, как выстраивать процессы в своей компании, чтобы они работали как часы.
13:00 – 16:20. Сердце системы: кадры и стандарты.
➦ Увидите работающую модель наставничества не в презентации, а в цеху. Поймёте, как опытный сотрудник становится учителем по чёткому алгоритму.
➦ Узнаете как создаются и главное — внедряются рабочие стандарты (СОП), которые соблюдаются не из-под палки, а потому что это проще и эффективнее.
➦ Вынесете готовые принципы для построения или перезапуска системы адаптации и обучения в своей компании, которые сократят затраты на ошибки новичков.
16:20 – 17:00. Круглый стол «Без купюр».
➦ Получите прямые ответы от директора по персоналу и ключевых руководителей фабрики на самые острые вопросы по управлению и мотивации.
День 2. День Инструментов: Научиться менять своё
Это переход от наблюдения к действию. Вы будете учиться на реальном участке фабрики, чтобы применять эти методы у себя.
Тренинг по бережливому производству и картированию.
➦ Освоите ключевой инструмент оптимизации — картирование процессов. Он работает для анализа любого потока: от производства до согласования документов в офисе.
➦ На практике Вместе с экспертами вы изучите реальный процесс на фабрике, соберёте данные и построите «карту текущего состояния».
➦ Выявите скрытые потери — лишние перемещения, ожидания, переделку — которые съедают время и ресурсы в любой компании.
➦ Узнаете как на основе этой карты строить план конкретных улучшений, который даст быстрый экономический эффект.
Тренинг по бережливому производству и картированию.
➦ Освоите ключевой инструмент оптимизации — картирование процессов. Он работает для анализа любого потока: от производства до согласования документов в офисе.
➦ На практике Вместе с экспертами вы изучите реальный процесс на фабрике, соберёте данные и построите «карту текущего состояния».
➦ Выявите скрытые потери — лишние перемещения, ожидания, переделку — которые съедают время и ресурсы в любой компании.
➦ Узнаете как на основе этой карты строить план конкретных улучшений, который даст быстрый экономический эффект.
Фишка второго дня
Эксклюзивный ужин с директором фабрики «Победа» - Ольгой Муравьевой и её живое присутствие на обучении
Итог двух дней:
Вы уедете не с впечатлениями, а с прикладным навыком и четким планом:
Готовая модель для построения системы обучения и стандартов.
Отработанный метод диагностики процессов в своей компании.
Чёткий алгоритм первых шагов по оптимизации сразу после возвращения.
Итог двух дней:
Вы уедете не с впечатлениями, а с прикладным навыком и четким планом:
- Готовая модель для построения системы обучения и стандартов.
- Отработанный метод диагностики процессов в своей компании.
- Чёткий алгоритм первых шагов по оптимизации сразу после возвращения.
Что это даст вашему бизнесу?
Инвестиция, которая окупится первым же внедрённым решением
-
Для собственника/гендира
Вы получите рычаги управления. Процессы станут прозрачными, а решения — основанными на данных, а не на интуиции. -
Для коммерческого директора/управляющего
Вы научитесь находить и устранять «узкие места», которые тормозят выполнение планов и рост выручки. -
Для руководителя отдела
Вы получите инструменты, чтобы сделать работу команды предсказуемой, эффективной и не зависящей от личности одного человека.
Это не расходы на поездку. Это прямая инвестиция в эффективность вашего бизнеса.
Она окупится, когда вы:
➦ Сократите срок адаптации нового менеджера с 3 месяцев до 3 недель.
➦ Найдёте и устраните процессную «пробку», из-за которой клиенты ждут ответа 2 дня вместо 2 часов.
➦ Внедрите простой стандарт, который на 30% сократит ошибки вашей команды.
➦ Сократите срок адаптации нового менеджера с 3 месяцев до 3 недель.
➦ Найдёте и устраните процессную «пробку», из-за которой клиенты ждут ответа 2 дня вместо 2 часов.
➦ Внедрите простой стандарт, который на 30% сократит ошибки вашей команды.